凝聚力量，共赴新程。2025年1月20日至1月22日，融創(chuàng)公司舉辦了2024年終總結(jié)會。全國各地的銷售經(jīng)理及工程師代表奔赴北京，濟(jì)濟(jì)一堂，復(fù)盤總結(jié)；凝心聚力，共話未來。
回望過去 展望未來
2025年，融創(chuàng)迎來了成立二十五周年，從創(chuàng)業(yè)初期的幾個人的小團(tuán)隊，逐步發(fā)展成員工60+，儀器成套、代理產(chǎn)品、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)全面拓展的綜合性企業(yè)。融創(chuàng)的發(fā)展壯大有賴于不斷創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和所有員工的努力奮斗。
會議首先由各部門總監(jiān)全面總結(jié)復(fù)盤了2024年的工作情況，總結(jié)成績，檢視問題，同時對本部門2025年度重點工作進(jìn)行規(guī)劃和部署。
數(shù)據(jù)先行 制定目標(biāo)
會議第二部分由營銷總監(jiān)及人事財務(wù)總監(jiān)，針對2024年打包項目、代理產(chǎn)品、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)板塊的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測了各類業(yè)務(wù)的變化趨勢和未來潛能，在詳實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對2025年銷售任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測和目標(biāo)拆解！
，對2024年工作亮點、成績及存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。侯總著重梳理了公司發(fā)展過程中存在的問題，提出了完整的內(nèi)部治理方案，責(zé)任到部門，完成定節(jié)點。在人才體系、會議體系、流程體系、管理體系等方面都提出了明確的要求，旨在優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，簡化流程，提高效率，提升專業(yè)協(xié)作的能力。
最后，趙總對2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營收目標(biāo)及各部門工作規(guī)劃做了重要指示，提出了融創(chuàng)未來三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：
產(chǎn)值上億，穩(wěn)定增長，打造行業(yè)品牌；
技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，推動科創(chuàng)上市。
專項培訓(xùn) 共同提升
會議第三部分，首先由運營支持部資深商務(wù)對項目運營流程培訓(xùn)：包含商務(wù)執(zhí)行外貿(mào)常識、詢價技巧講解和經(jīng)驗分享，并結(jié)合實際項目進(jìn)行針對性討論。而后由運營支持部總監(jiān)，對于招投標(biāo)項目及執(zhí)行流程進(jìn)行解讀，并對出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析和討論，明確今后公司投標(biāo)和項目執(zhí)行需要遵循的流程。
最后，由董事長及營銷總監(jiān)，針對公司各版塊業(yè)務(wù)跟進(jìn)技巧及成功經(jīng)驗進(jìn)行講解，并請優(yōu)秀銷售分享成功項目的經(jīng)驗，各位銷售踴躍發(fā)言，積極討論，正視短板，通過培訓(xùn)和交流提升銷售經(jīng)理的拿單能力、服務(wù)能力和綜合能力。而今邁步從頭越，滿懷信心再出發(fā)。
追光而遇 沐光而行
在過去的一年里，融創(chuàng)涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的員工，公司分別評選出了：優(yōu)秀銷售潛質(zhì)獎、優(yōu)秀維修工程師、特殊貢獻(xiàn)等獎項。他們或在業(yè)務(wù)領(lǐng)域精耕細(xì)作，取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績；或在業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作中取得了特殊成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量；或在項目中贏得客戶高度肯定，展現(xiàn)了富爾邦的專業(yè)服務(wù)能力。他們為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，為所有員工樹立了趕超的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣！
奮楫篤行 恒心致遠(yuǎn)
會議最后兩天，公司組織了團(tuán)建活動，從真人CS射擊到卡丁車極速狂飆，從旱地冰壺團(tuán)隊協(xié)作爭名次，到青龍湖輕松滑雪曬冬陽。同心協(xié)力講團(tuán)結(jié)，群策群力塑心智。整個團(tuán)建活動內(nèi)容豐富，比拼比賽精彩紛呈。依依惜別，來年再見！
